3月1日，路橋分公司召開近期工作布置會，進一步統(tǒng)一思想、明確要求，動員全體干部職工圍繞“穩(wěn)住基本盤”的中心任務迅速投入到當前各項工作中，大干快干、真抓實干，全力以赴完成好全年各項既定目標。分公司總經理郝海飛對近期重點工作提出要求，黨委書記郭泗東傳達公司維穩(wěn)信訪工作專題會議精神并就加強作風建設提出要求，領導班子成員對各自分管工作進行安排部署，總會計師王文通主持會議。
郝海飛總結分析了2024年各項工作取得的成效及存在的不足，結合當前形勢，他強調，今年是公司“體系建設強化年”，分公司要緊扣公司“11326”工作主線，牢牢把握市場營銷、清收清欠“兩大抓手”，全力抓好“找活、干活、算賬、要錢”經營四大環(huán)節(jié)，“干”字當頭，踏“實”向前。并就近期工作提出要求，一是深刻認識到當前形勢的嚴峻性。全體干部職工要統(tǒng)一思想、凝聚共識、共克時艱，以高度的責任感和使命感做好各項工作；二是深刻認識到認真抓好當前工作落實的重要性。按照今年分公司經營目標責任書內容，各分管領導、業(yè)務部門負責人、項目經理要樹立“一盤棋”思想，緊盯時間節(jié)點和工作任務，采取“鐵腕”措施推進各項工作落實落細，確保嚴格按照時序進度高質高效完成目標任務；三是深刻認識到系統(tǒng)梳理當前在手市場資源的緊迫性。全體市場系統(tǒng)人員要有肩負著公司“生死存亡”的緊迫感、“攬不到活、抬不起頭”的羞辱感，強化作風建設、提升業(yè)務能力，錨定目標，全力搏擊市場；四是深刻認識到嚴抓現(xiàn)場安全的必要性。始終把安全生產放在首位，嚴格落實安全生產責任制，加強施工現(xiàn)場安全管理，確保在建項目安全平穩(wěn)運行；五是深刻認識到狠抓經營過程的重要性。認真梳理分公司各項目真實運營情況，對存在問題與經營風險的項目給予重點監(jiān)督、管控；六是深刻認識到細抓日常開支的重要性。牢固樹立“過緊日子”思想，嚴格預算管理、強化內部控制，精打細算、開源節(jié)流、降本增效；七是保持清醒頭腦守住廉潔底線。堅守法律底線，強化紀法意識，永葆廉潔之心，筑牢拒腐防變的思想防線。
郭泗東分析了當前分公司發(fā)展形勢及面臨的壓力與挑戰(zhàn)，圍繞全體干部職工加強作風建設、提升履職盡責能力提出要求。一是立足崗位、積極作為、履職盡責。面對今年十分繁重的工作任務，全體干部職工要轉變觀念、加快節(jié)奏，全面動起來、迅速干起來、奮力跑起來，錨定全年目標任務，強化責任擔當，以生產經營為中心，以作風建設為抓手，全力拼出經營效益、拼出發(fā)展動能。機關職能部門要切實發(fā)揮好“管理、監(jiān)督、指導、服務”四大職能，積極幫助項目一線解決實際問題、困難、矛盾，推動“機關”和“基層”高效聯(lián)動，推動項目順利實施，保證各方面工作高效開展；二是黨員領導干部充分發(fā)揮引領作用。牢固樹立規(guī)矩意識、擔當意識、責任意識，帶頭執(zhí)行黨的決策部署，帶頭解決實際問題，帶頭推動工作落實，帶領全體職工以飽滿的熱情、高昂的斗志、務實的作風齊心協(xié)力沖刺全年任務。
會上，分公司紀委書記李智超傳達上級紀委會議精神，總工程師張小利安排部署各項目復工復產及安全生產等相關工作，副總經理劉曉靜布置經營責任狀具體工作。
分公司領導班子成員，機關全體人員；各項目部領導班子成員，各部門負責人分別在主分會場參會。
