11月22日，公司黨委書記、董事長徐永鋒到城建分公司開展第二批主題教育專項調(diào)研。
徐永鋒在調(diào)研中強調(diào)，調(diào)查研究的主要目的是要在學思想、強黨性的基礎上重實踐、建新功。城建分公司要緊緊抓住當前發(fā)展中的難點和痛點問題，認清大勢、跟上步伐，扛起責任、奮起直追，打開思路、敢于斗爭，打好高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展的攻堅戰(zhàn)、突圍戰(zhàn)。
在認真聽取城建分公司和海外部相關工作匯報后，徐永鋒與大家進行了深入交流，并圍繞分公司的發(fā)展，提出五點要求：
一是強化責任意識。黨員干部要在不斷自省中保持清醒頭腦，形成共識，勇于擔當，真抓實干。二是合理布局市場。要以嚴謹?shù)膽B(tài)度，深入剖析市場情況，合理布局，用心做好本土市場，找到側(cè)重方向，認準市場，守住市場，加大市場監(jiān)測追蹤，搶抓招商引資帶來的窗口期，提高市場占有率；下功夫做好蒙古國市場，制定針對性管理辦法，拓寬信息渠道，鎖定工作目標，善于與上下游溝通，研究相關惠企政策，做好風險防控，真正打好“陣地戰(zhàn)”。三是防范化解經(jīng)營風險。全面梳理復盤、總結原因，進一步完善現(xiàn)有管理制度及營銷模式；加強隊伍建設，確保人才隊伍合理運用，補足短板，運用好調(diào)查研究解決實際問題，轉(zhuǎn)變思維，做一流的建筑服務商。四是用發(fā)展解決問題。緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，認真梳理項目，用高質(zhì)量、高增長的營銷指標來化解發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，制定三年發(fā)展規(guī)劃，推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。五是提升管理水平。加強內(nèi)部管理，注重細節(jié)管理，做好機制管理，層層壓實管理責任，真正做到營銷與管理兩手抓、兩手硬。
公司原紀委書記任文軍，相關部室負責人韓國強、張海成；城建分公司在包領導班子及各部室負責人參加調(diào)研。
