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       徐永鋒指出，公司目前正處于改革發(fā)展深水區(qū)，如何有效鞏固擴(kuò)大三年經(jīng)營(yíng)成果，順利推進(jìn)新的改革行動(dòng)是當(dāng)前一個(gè)階段的首要任務(wù)。公司要進(jìn)一步聚焦深層次經(jīng)營(yíng)矛盾，圍繞“強(qiáng)體系、嚴(yán)監(jiān)管、增動(dòng)能、提能級(jí)”，著力攻克關(guān)鍵難題，全方位推動(dòng)公司改革向縱深發(fā)展。

　　針對(duì)下一步重點(diǎn)工作，徐永鋒強(qiáng)調(diào)，一是要繼續(xù)推進(jìn)全級(jí)次體系建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維，提高政治站位，緊跟發(fā)展節(jié)奏。要重點(diǎn)完善各分公司體系建設(shè)工作，充分發(fā)揮二級(jí)公司管理平臺(tái)的重要作用。各系統(tǒng)要及時(shí)檢視制度的規(guī)范性、完整性、公平性、適用性、可操作性和時(shí)效性，貫徹落實(shí)公司黨委要求、滿足和促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)際的同時(shí)，更要突出市場(chǎng)化原則，先察先覺(jué)，及時(shí)更新。二是嚴(yán)格實(shí)施考核監(jiān)管制度。構(gòu)建全方位、立體化“大監(jiān)督”機(jī)制，各單位及主要領(lǐng)導(dǎo)干部要通過(guò)系統(tǒng)業(yè)務(wù)檢查、對(duì)標(biāo)交叉檢查、審計(jì)監(jiān)察監(jiān)督、內(nèi)部巡察等方式進(jìn)行自畫(huà)像、正己身、解難題。繼續(xù)適度分級(jí)授權(quán)，確保權(quán)責(zé)對(duì)等，引導(dǎo)兩級(jí)公司建立起市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，并著重進(jìn)行收益考核，加大考核和監(jiān)管。三是有效培育發(fā)展動(dòng)能。要進(jìn)一步提高投融資能力、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力。始終以雙贏為目標(biāo)加強(qiáng)與合作伙伴的緊密聯(lián)系。要進(jìn)一步做好資金統(tǒng)籌規(guī)劃，加快和提高資金回流、運(yùn)營(yíng)效率，確保資金鏈安全，保障公司健康平穩(wěn)發(fā)展。四是持續(xù)提升精細(xì)化管理能力。要深化“精深實(shí)牢”內(nèi)涵要義，在更廣領(lǐng)域、更深層次貫徹落實(shí)，尤其是項(xiàng)目部要回歸管理本質(zhì)，把管理牢牢掌握在自己手中，降本增效，確保人、財(cái)、物全面可控，全方位提升經(jīng)營(yíng)水平，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人分別圍繞各自分管工作進(jìn)行發(fā)言。