陳建光就2024年重點工作提出三點意見：一是認清形勢、把準方向，切實增強再轉(zhuǎn)型再升級擔當意識。推進中冶集團再轉(zhuǎn)型再升級，要從追求“大”和“快”，轉(zhuǎn)向更加注重轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大力增強核心功能、提升核心競爭力；從粗放式增長，轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長；從資源要素驅(qū)動，轉(zhuǎn)向管理創(chuàng)新驅(qū)動；從依賴投資杠桿，轉(zhuǎn)向能力杠桿，努力走出一條質(zhì)量更優(yōu)、效益更好、效率更高、更可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展之路。二是戰(zhàn)略先行、謀定而動，錨定奮斗目標發(fā)力再轉(zhuǎn)型再升級。要堅定“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標不動搖；堅定鞏固優(yōu)化提升“一核心兩主體五特色”業(yè)務(wù)體系的戰(zhàn)略路徑不動搖；堅定“一手抓發(fā)展，一手抓管理”的戰(zhàn)略抓手不動搖，一手抓發(fā)展，著力打造“2358”子企業(yè)梯隊發(fā)展格局，做強做優(yōu)三級次企業(yè)；一手抓管理，強化基礎(chǔ)管理提升三年行動。三是堅定信心、關(guān)鍵突破，以高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)再轉(zhuǎn)型再升級。要突出政治建設(shè)，持續(xù)構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展黨建工作“大”的格局；突出問題整改，健全優(yōu)化高質(zhì)量發(fā)展長效機制“實”的成效；突出深化改革，深入激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生活力“強”的動能；突出市場營銷，著力增強高質(zhì)量發(fā)展龍頭引領(lǐng)“闖”的勁頭；突出基礎(chǔ)管理，扎實提升高質(zhì)量發(fā)展精細管理“嚴”的要求。
鄒宏英作題為《凝心聚力 實干擔當 堅定不移朝著“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標奮勇前行》的工作報告。報告從錨定目標謀發(fā)展、千方百計拓市場、固本培元強管理、有力有序抓改革、聚焦主業(yè)謀創(chuàng)新、精準發(fā)力控風(fēng)險、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖等七個方面全面回顧總結(jié)了中冶集團2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的優(yōu)異成績，并提出2024年經(jīng)營重點工作“六個抓”要求：一要抓經(jīng)營質(zhì)量提升，穩(wěn)定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之勢；二要抓市場營銷提質(zhì)，蓄足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之能；三要抓項目履約創(chuàng)效，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之基；四要抓科技創(chuàng)新賦能，塑造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之源；五要抓基礎(chǔ)管理防風(fēng)險，提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之效；六要抓隊伍實干作為，擔當企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之責(zé)。
會議要求各單位迅速傳達貫徹落實會議精神，進一步堅定發(fā)展信心不動搖，持續(xù)堅持和加強黨在國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，做好歲末年初各項工作，高質(zhì)高效謀劃新一年的工作開局。
會議頒發(fā)了中冶集團暨中國中冶2024年度子公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，對2023年度中冶集團業(yè)績專項獎獲獎單位、2022年度中冶集團三級機構(gòu)“綜合實力20強”單位、2023年度中冶集團科學(xué)技術(shù)獎特等獎及一等獎獲獎單位、科技創(chuàng)新先進單位、優(yōu)秀施工組織設(shè)計獎一等獎獲獎單位進行現(xiàn)場表彰。
