遲日江山麗，春風花草香。3月28日下午，冶金分公司在3月工程例會上，第一時間傳達公司“大干二季度”實現(xiàn)上半年“雙過半”任務目標動員會精神，該公司總經(jīng)理楊寧對各部室、項目部提出大干具體工作要求，吹響了轉(zhuǎn)變作風，“大干二季度”實現(xiàn)上半年“雙過半”任務目標進軍號角。
該公司總經(jīng)理在講話中重點強調(diào)，工作作風的轉(zhuǎn)變是冶金分公司大干二季度實現(xiàn)上半年“雙過半”目標的前提保證，各項目部要從嚴肅會場紀律等細節(jié)上做起抓作風建設，公司領導要從自身做起，發(fā)揮示范引領和表率作用，嚴守工作紀律，杜絕散慢現(xiàn)象。他強調(diào)，大干二季度要以安全為保障，包鋼檢修項目正值收尾，四川廣元高空作業(yè)多，河鋼的收粉器、罐體吊裝及閩鋼的消缺，各項目的安全工作絕不能掉以輕心，安全交底工作必須到位。在此基礎上，各項目部疫情防控工作不能放松，要繼續(xù)抓好職工防護口罩配戴、食堂疫情防控，做好分包單位疫情管控。會上，針對分管領導充分發(fā)揮職能作用、總對總物資采購、原建安分公司相關業(yè)務交接及各在建項目如何制定具體措施，細化工作內(nèi)容和保證目標節(jié)點，合理安排人力、物力、施工機具，迅速形成大干局面，一一做出安排和部署。
會上，冶金分公司分管領導針對各自分管業(yè)務部門和項目就掀起“大干二季度”熱潮提出工作要求。各項目部對項目當前進展情況、施工計劃及項目大干中需要解決的問題進行了詳細梳理和匯報。
冶金分公司在包領導、各部室負責人及在包項目經(jīng)理參加會議。外地項目部全體管理人員以視頻會形式參會。
