3月30日下午，城建分公司在集團公司召開“大干二季度” 勞動競賽動員會后，第一時間組織人員召開分公司布置會，傳達集團公司“大干二季度”實現(xiàn)上半年“雙過半”任務(wù)目標(biāo)動員會精神的同時，對分公司勞動競賽進行討論及布置工作。
會上，分公司黨委書記王蒙強指出，2020年作為公司經(jīng)濟效益提升年，完成各項指標(biāo)是根本性任務(wù)。首先，分公司干部職工要深刻領(lǐng)會會議精神，要提高對公司目前形勢的認(rèn)識，激勵廣大員工投入到“大干二季度”勞動競賽活動中；二是通過召開多種形式的勞動競賽推進會、職工技能比武等活動，充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工之間比、學(xué)、趕、幫、超等勞動激情，形成全過程的勞動氛圍，在業(yè)主、公司組織的勞動競賽中取得佳績；三是加大獎懲力度，重獎重罰；四是堅定信心和決心，實現(xiàn)雙效提升；五是認(rèn)識當(dāng)前公司所處形勢，把握工作要求，扎扎實實做好各項工作措施的落實，提高執(zhí)行力，為“大干二季度”創(chuàng)造有利條件。
分公司副總經(jīng)理在會上，針對勞動競賽涉及到的相關(guān)部室進行任務(wù)分解，對工程管理大檢查存在的問題進行了剖析，就復(fù)工復(fù)產(chǎn)、勞動力資源儲備及配備、安全管理等工作進行安排部署并提出具體要求。
會后，分公司各部室將針對“大干二季度”勞動競賽布置會上所涉及到的相關(guān)問題進行實際分析，盡快牢實勞動競賽科學(xué)性、合理性的競賽方案，為分公司“大干二季度”勞動競賽提出城建方案。
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