開足馬力，大干快上，決勝“雙過半”，在疫情大考中，展現(xiàn)華東分公司力量。當前，華東分公司響應中國二冶號召，從4月1日開始，群策群力投入到轟轟烈烈的大干二季度勞動競賽中。
分公司根據(jù)“雙過半”目標、各在建項目進度及新開工項目建設實際，制定“大干二季度”勞動競賽活動實施細則。成立了大干二季度勞動競賽領導小組以及資源保障責任小組、材料保障責任小組、安全環(huán)保責任小組、后勤保障服務責任小組。對勞動競賽各項任務指標進行了分解落實。要求分公司各部門及各參賽項目部以全面完成“雙過半”關鍵責任指標為基準，結合項目部自身實際，以項目履約為重點，細化勞動競賽活動具體保證措施，確保勞動競賽各項責任目標順利實現(xiàn)。11個參賽項目部要制定本項目的具體實施措施；項目部具體工作由各項目部班子負責組織落實；計劃財務部實時收集整理相關數(shù)據(jù)資料，協(xié)同有關部門進行月度考核，財務指標按月跟蹤落實，及時通報；市場營銷部負責組織各項目精準投標、中標項目早落實、建設合同及時簽訂，保證編標質量及投標效率，確保重點跟蹤項目落地；勞動競賽領導小組負責組織工程管理部協(xié)調競賽相關協(xié)調工作，進行過程全面監(jiān)督、加強項目管理督導、項目問題及時解決、月度考核完成及季度獎懲兌現(xiàn)。
同時，分公司制定了勞動競賽考核辦法。分公司有關部門以各項目按期履約、競賽指標為考核目標，結合日常項目經營管理情況進行月份綜合考核評價。建立月度考核制度，形成周簡報、月度考核制度，考核結果按月在分公司泛微辦公平臺定期公示通報。對完成好的項目部以“流動紅旗”方式予以激勵；對未按照月計劃完成指標的分公司領導、項目部班子成員及部門管理人員進行通報批評，并對責任人實施經濟處罰。建立季度獎懲制度，根據(jù)各項目部實施進度情況，勞動競賽領導小組會同有關部門匯總統(tǒng)計結果，對勞動競賽全過程實施日常跟蹤監(jiān)督。
分公司要求大干二季度，決勝“雙過半”勞動競賽與“黨旗飄飄、黨徽閃光”活動緊密結合；與效益提升年活動和領導干部加快作風轉變結合；項目要提前籌劃，找準實際問題，制定應對措施，做好周密安排；在競賽活動期間，通過設立競賽獎金及專欄表彰先進，營造大干快上的發(fā)展氛圍。
