4月7日，中國二冶集團蒼梧縣梨埠經(jīng)木雙至廣東封開公路工程項目經(jīng)理部，在項目部臨時駐地隆重召開“大干二季度”勞動競賽活動動員大會，項目經(jīng)理部項目部全體人員參會，廣西分公司副總經(jīng)理出席會議。
此次會議緊緊圍繞集團公司“大干二季度”勞動競賽活動主題，該項目部項目經(jīng)理首先傳達了集團公司和廣西分公司“大干二季度”勞動競賽動員會的會議精神，并詳細闡述了項目部關(guān)于本次勞動競賽活動的細化方案、對項目進展情況及針對分公司下達的任務(wù)目標的施工組織計劃。著重強調(diào)了現(xiàn)場要積極創(chuàng)造施工條件，項目的履約能力是一個優(yōu)秀的項目團隊凝聚力和執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，要求全體管理人員必須精誠合作，密切溝通，充分發(fā)揮團隊力量，扎實做好本職工作，通過勞動競賽活動，調(diào)動各部門員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在過程中更好的發(fā)揮各部門的作用，迎難而上，盡快打開大干局面。高起點、高質(zhì)量、高效率的如期完成施工任務(wù)，力爭實現(xiàn)分公司及項目部制定的上半年各項目標。
最后該公司副總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言：表達了廣西分公司對“大干二季度”勞動競賽活動的高度重視，闡述了本次會議的重要意義，要求項目經(jīng)理部加強項目管控，加大執(zhí)行力度，項目部全體人員要充分發(fā)揮主觀能動性，切實把工作落到實處，保證項目正常履約。牢固樹立安全就是效益的思想理念，把安全永遠放在第一位，常抓不懈。施工中必須實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、精細化管理。打造標桿工程，樹立企業(yè)形象，為公司開拓區(qū)域市場及企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造積極條件。
