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勞動競賽展風采 施工大干正當時
來源:新型建筑分公司   作者:劉旺   發(fā)布時間:2020年04月13日  

  陽春三月,萬物復蘇,大地一片生機勃勃的景象,全國疫情防控攻堅戰(zhàn)即將取得全面勝利的關(guān)鍵時刻,太和縣衛(wèi)星城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目部深入貫徹落實公司“決戰(zhàn)二季度、確保雙過半”動員(視頻)會精神,施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出一片火熱大干景象,機械的轟鳴,人影的晃動,無一不展示著全體人員正擼起袖子加油干,向著既定的節(jié)點目標奮力沖刺的決心與態(tài)度。

  

                                                                      施工現(xiàn)場火熱大干 

                                                               精心策劃,全面動員,營造勞動競賽爭勝氛圍

  為確保勞動競賽的順利實施,項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的競賽領(lǐng)導小組,制定了勞動競賽活動實施方案和考核辦法,負責勞動競賽的組織領(lǐng)導和監(jiān)督檢查、考核評比、兌現(xiàn)和總結(jié)表彰等工作,使競賽活動做到主要領(lǐng)導重視、分管領(lǐng)導具體實施、各部門積極配合,形成上下互動的工作局面。

  為擴大職工對勞動競賽的知曉率,項目部組織召開了勞動競賽動員部署大會,通過微信群、QQ群等渠道為載體進行廣泛宣傳,制作懸掛現(xiàn)場宣傳標語,全面增強了參賽員工的責任感和使命感,積極踐行公司“雷厲風行、使命必達的”的企業(yè)作風,不擇不扣地將“一天也不耽誤、一天也不懈怠的”精神展現(xiàn)在施工一線,用行動感染現(xiàn)場、用效率表決心。進一步激發(fā)了“比速度搶時間、比質(zhì)量創(chuàng)一流、比安全爭第一”的爭先創(chuàng)優(yōu)意識,為奪取勞動競賽的勝利營造濃厚的競賽爭勝氛圍。

  

                                                                      公司領(lǐng)導監(jiān)督檢查

  嚴格管控,攻堅克難,確保勞動競賽取得成效

  安全生產(chǎn)就是項目管理的政治線、生命線。為了將安全質(zhì)量管理落到實處,項目部采取多種措施積極應(yīng)對,為施工大干保駕護航。在安全管理方面,將安全管理和施工現(xiàn)場崗前教育培訓相結(jié)合。每天上班前,組織員工進行上崗前5分鐘教育培訓,由相關(guān)安全負責人講解安全注意事項并進行安全技術(shù)交底,通過這種創(chuàng)新的模式,強化了大家的安全防范意識,促進了現(xiàn)場施工人員對安全防護的立體認知,有效杜絕了安全事故、違章操作等現(xiàn)象的發(fā)生;其次深化“聯(lián)防、聯(lián)控、聯(lián)保”安全管理,積極構(gòu)建風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制。在現(xiàn)場施工作業(yè)面,技術(shù)員、安全員必須現(xiàn)場旁站,建立“三聯(lián)工作微信群”,推廣使用水印相機,適時上傳現(xiàn)場施工的動態(tài)視頻及圖片資料,強化對現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理,對現(xiàn)場存在的安全問題及時要求進行整改,確保了工程建設(shè)安全、平穩(wěn)、有序的推進。

  質(zhì)量是工程建設(shè)的根本和基礎(chǔ),是我們施工的底線。在質(zhì)量管理方面,制定了工程質(zhì)量責任制、質(zhì)量責任獎罰制度、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度等系列質(zhì)量管理制度。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場實體質(zhì)量“三檢制”驗收制度,現(xiàn)場次要驗收采用信息化手段,大幅度提高驗收效率,關(guān)鍵部位項目部人員重點盯控,有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。堅持目標實現(xiàn)與工程創(chuàng)優(yōu)、樣板工程建設(shè)相結(jié)合,積極開展樣板工程、示范工程創(chuàng)建。根據(jù)現(xiàn)場檢測情況建立和完善質(zhì)量隱患排查和缺陷整改臺賬,每周進行通報整改情況,下發(fā)整改通知書,不定期進行現(xiàn)場復檢,對整改不到位的協(xié)作隊伍進行警告或處罰,提高質(zhì)量治理效率,杜絕確保質(zhì)量隱患。在競賽期間,項目部堅持全過程管控,競進提質(zhì)、升級增效,所有實體工程質(zhì)量符合有關(guān)標準、規(guī)范及設(shè)計要求。

  生產(chǎn)進度是施工生產(chǎn)的中心,企業(yè)效益的源泉。在進度管理方面,一是項目部號召全體參加人員發(fā)揚“堅韌不拔、勇攀高峰”的企業(yè)精神,加大人員、設(shè)備資源投入,精心組織施工,制定形象進度、制定節(jié)點任務(wù)目標,以天為單元,月為目標,科學安排,精心組織,有效的加快項目的施工進度。

  

                                                                    施工質(zhì)量過程管控

  黨建引領(lǐng),群團助推,激活勞動競賽強勁動力

  項目部堅持將企業(yè)的發(fā)展成果與個人成就緊密結(jié)合,鼓勵發(fā)揚新時代的勞模、工匠精神,在技術(shù)革新、專利申報、技能培訓、人才培養(yǎng)等方面持續(xù)發(fā)力。

  項目部以黨建帶群團,圍繞勞動競賽既定的考核目標任務(wù),充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭和團員青年的生力軍作用,成立了黨員突擊隊、青年先鋒隊,結(jié)合項目部實際,在項目部和施工現(xiàn)場,豎起黨員突擊隊、青年先鋒隊等旗幟。通過黨建引領(lǐng)黨員干部職工在勞動競賽中創(chuàng)先爭優(yōu),根據(jù)現(xiàn)場施工及黨員個人能力,深入開展“黨徽亮一線”活動,黨員分布到現(xiàn)場各工點,積極參與現(xiàn)場安全質(zhì)量、疫情防控、節(jié)點工期融洽關(guān)系等各項工作。黨員干部的模范作用就是無聲的命令,廣大黨員高擎黨旗,攻堅克難、身先士卒,極大的激發(fā)和調(diào)動了全員的士氣和干勁,廣大職工積極投身施工建設(shè),出色地完成各項施工任務(wù)。

  

                                                                            黨旗授旗儀式

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