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　　8月6日，四川分公司召開學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神推進(jìn)會(huì)暨2021年中工作會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)中國(guó)二冶年中工作會(huì)議要求，全面梳理總結(jié)了上半年重點(diǎn)工作，并對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署。分公司黨委書記秦明詩(shī)對(duì)分公司上半年黨史教育開展情況進(jìn)行總結(jié)；分公司總經(jīng)理鮑文明作工作報(bào)告；分公司副總經(jīng)理鐘云主持會(huì)議。

　　會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　會(huì)上，秦明詩(shī)對(duì)分公司上半年黨史教育開展情況進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下半年黨建工作進(jìn)行安排部署。秦明詩(shī)指出，一是要突出抓好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，在學(xué)思踐悟、深學(xué)篤行中牢記初心使命，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。分公司各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，作為首要政治任務(wù)來(lái)抓，用思想偉力激發(fā)前進(jìn)動(dòng)力、振奮員工斗志，要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，將新發(fā)展理念落腳點(diǎn)壓實(shí)在分公司加快構(gòu)建新發(fā)展格局、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上；二是要始終做到理論上清醒、政治上堅(jiān)定。將黨史學(xué)習(xí)教育融入中心組學(xué)習(xí)、黨員政治學(xué)習(xí)等常態(tài)化工作，統(tǒng)籌各類宣傳和宣傳力量，創(chuàng)新方式方法，開展形式多樣的主題黨日活動(dòng)；三是要嚴(yán)格落實(shí)和完善“三會(huì)一課”、支部談心談話等黨內(nèi)組織生活制度，建立健全發(fā)展黨員各項(xiàng)工作。充分發(fā)揮群團(tuán)組織在聯(lián)系、服務(wù)和維護(hù)職工群眾合法權(quán)益等方面的作用，為推動(dòng)公司發(fā)展凝聚智慧和力量；四是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢干部拒腐防變的思想道德防線。堅(jiān)持"誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)"，一手抓工程建設(shè)工作，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與工程建設(shè)工作緊密結(jié)合起來(lái)，形成齊抓共管，各負(fù)其責(zé)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任機(jī)制；五是始終堅(jiān)持人民企業(yè)服務(wù)人民。大力推行立足崗位為群眾服務(wù)，組織開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，為分公司高質(zhì)量發(fā)展、履行社會(huì)責(zé)任、保障項(xiàng)目履約、職工權(quán)益上辦實(shí)事、求實(shí)效。

　　秦明詩(shī)對(duì)分公司上半年黨史教育開展情況進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下半年黨建工作安排部署

　　鮑文明作題為《踐行初心 擔(dān)當(dāng)使命 強(qiáng)化管控 注重實(shí)效 以踔厲奮發(fā)的姿態(tài)完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》工作報(bào)告。報(bào)告從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷、疫情防控、人才引進(jìn)、項(xiàng)目管控、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、招標(biāo)采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理、法務(wù)管理、黨史學(xué)習(xí)教育等方面對(duì)2021年上半年工作進(jìn)行了回顧與總結(jié)。針對(duì)下半年的工作部署，鮑文明強(qiáng)調(diào)，一是要持之以恒地開展疫情防控工作，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。堅(jiān)持抓實(shí)抓細(xì)，層層落實(shí)責(zé)任，狠抓疫情防控工作，確保各項(xiàng)目順利推進(jìn)；二是要加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，確保人才體系完備。讓人才引進(jìn)培養(yǎng)常態(tài)化，創(chuàng)新管理、健全機(jī)制，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才活力；三是要嚴(yán)格執(zhí)行公司區(qū)域化市場(chǎng)布局。按照公司確定的1+3+3區(qū)域化市場(chǎng)布局，在川渝培育市場(chǎng)扎穩(wěn)站牢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類資源；四是強(qiáng)化項(xiàng)目管控，加大考核力度，確保合同履約。牢固樹立精細(xì)化管理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《新項(xiàng)目聯(lián)合管理規(guī)定》，強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制，確保項(xiàng)目履約，持續(xù)做好項(xiàng)目策劃及項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)民工實(shí)名制及工資發(fā)放管理；五是著力強(qiáng)化盈利能力，確保經(jīng)營(yíng)管控提質(zhì)增效。持續(xù)提高采購(gòu)管理水平，拓展增收節(jié)支新途徑，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)策劃的審核，著力降本增效，狠抓實(shí)施過程的成本管控，提高全員成本意識(shí)水平，強(qiáng)化公司成本管理，落實(shí)161竣工結(jié)算規(guī)則，強(qiáng)化結(jié)算審核管理，加強(qiáng)項(xiàng)目過程考核監(jiān)督，落實(shí)契約化管理；六是著力強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，確保分公司合規(guī)運(yùn)營(yíng)。將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋分公司各項(xiàng)工作，在全面管理的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)管理成本與風(fēng)險(xiǎn)管理措施所降低的風(fēng)險(xiǎn)損失；七是夯實(shí)質(zhì)量環(huán)?；A(chǔ)管理，推動(dòng)各項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)。把好原材料質(zhì)量入口關(guān)、過程管控關(guān)，規(guī)范基礎(chǔ)管理工作流程，不斷推進(jìn)質(zhì)量環(huán)保工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)和學(xué)習(xí)創(chuàng)獎(jiǎng)工作成熟經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，繼續(xù)保持創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)的良好勢(shì)頭，加大創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)全過程管理，通過創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)，培養(yǎng)全員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和精品理念，在川渝市場(chǎng)樹立公司良好品牌新形象；八是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。深入貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神和習(xí)近平總書記考察調(diào)研國(guó)家雪車雪橇中心重要講話精神，把其作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，切切實(shí)實(shí)落實(shí)到分公司日常黨建工作中去。

　　鮑文明作題為《踐行初心 擔(dān)當(dāng)使命 強(qiáng)化管控 注重實(shí)效 以踔厲奮發(fā)的姿態(tài)完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》的工作報(bào)告

　　鐘云就各項(xiàng)目落實(shí)此次會(huì)議精神提出要求，一是全體人員要提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的信心。各項(xiàng)目要將此次會(huì)議重要精神傳達(dá)到每一位員工，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，為完成全年目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量；二是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、理清思路，抓好各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。下半年工作任務(wù)已經(jīng)確定，各項(xiàng)目要牢固樹立真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，按照會(huì)議部署，理清工作思路，細(xì)化工作措施，強(qiáng)化工作執(zhí)行。全體員工要堅(jiān)定信心、頑強(qiáng)拼搏、真抓實(shí)干，為努力完成分公司全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)不懈奮斗。

　　分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。各項(xiàng)目部管理人員以視頻會(huì)形式參會(huì)。